三上 康一

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する経営革新計画策定方法です。今回は外部環境分析ついて解説します。弊社は、経営革新計画の策定・承認取得に関するご支援の他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する経営革新計画の策定方法です。今回は内部環境分析として、強みと弱みについて解説します。弊社は、経営革新計画策定・承認取得に向けたご支援の他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する経営革新計画策定方法です。今回は経営理念の策定を中心に解説します。弊社は、経営革新計画の策定・承認取得に向けたご支援の他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する経営革新計画の策定方法です。今回は経営革新計画とは何なのか、またその特典について解説します。弊社は、経営革新計画策定・承認取得に向けたご支援の他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する自社の強みの発見方法です。今回は自社の強みを見出し活用した事例をご紹介します。弊社は、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するマーケティングの効果を高める３つの考え方です。今回のコラムでは新型コロナウイルスの影響でマスクの需要が異常に高まった消費者心理を解説します。弊社は、ロードサイド店舗のマーケティング戦略といった経営課題解決を目的とした戦略立案などのコンサルティングを行っております。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の売上高低下の原因を見つける方法です。今回示した競合と自社の分析を行うことにより、売上低下の原因とその対応策を見出すことが可能になります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば業績が向上するのかをご紹介します。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の売上高低下の原因を見つける方法です。今回示した顧客動向の分析を行うことにより、売上低下の原因とその対応策を見出すことが可能になります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば業績が向上するのかをご紹介します。

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱するロードサイド店舗における看板の活用方法です。車両で訪れる顧客の多いロードサイド店舗と徒歩で訪れる顧客が多い商店街立地型店舗客では、看板の果たす役割が異なってきます。今回ご紹介した2つの役割を踏まえることにより、効果的に看板を活用できることとなります。弊社では店舗に応じた販促戦略立案のご支援を実施しています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、販売に結びつくセールストークのポイントです。今回示した3つのポイントをおさえることにより販売に結びつく可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば効果的なアプローチが実現できるのかをご紹介します。