戦略の考え方 ガソリンスタンドの儲かる販売戦略を構築する留意点
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、ガソリンスタンドにおいて販売を促進させる方法です。今回示した戦略のバランスをとることにより業績拡大の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば販売促進が実現できるのかをご紹介します。
三上 康一
戦略の考え方 
組織力強化 チームワークを向上させるために共有するべき3つの内部情報
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するチームワークを向上させるために共有するべき情報です。これらを共有することにより、チームワークだけでなく、個人のスキルもより向上していく可能性が高まります。弊社は、その組織の課題に応じた経営コンサルティングを実施し、戦略的な取組をご提案しています。
人材確保 アルバイト主力のガソスタが人手不足を解消するための3つの方策
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱するガソリンスタンドにおける人手不足解消策です。アルバイトスタッフに対して今回お伝えした3つの取組を行うことにより、退職率が下がるばかりか、学生のアルバイトスタッフが卒業後にそのまま就職したがる職場を作り上げることが可能となります。弊社では、人材の定着率向上の他、経営課題に応じた戦略の立案に関するご支援を行っています。
マーケティング ガソリンスタンド経営で知らないと損する3つのP
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱するガソリンスタンドが意識するべき3つの戦略です。これらの戦略を理解することにより、業績拡大の可能性が高まります。弊社は、このようなマーケティング戦略の他、経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。
リピーターの確保 ガソリンスタンドがブログで集客する5つの方法
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるブログを活用した集客力を向上させる方法です。弊社ではこのようなネットを活用した戦略の他に、経営課題に応じた戦略立案のご支援を実施しています。
残念なガソリンスタンド事典 残念なガソリンスタンド事典（レジ金過不足編）
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、レジ金の過不足に対する対応です。この対応を間違えると店舗内の雰囲気がギクシャクしてしまったり、退職者が相次いだりしてしまいます。弊社では、ロードサイド店舗それぞれが抱える経営課題に対する戦略の立案のご支援を実施しています。
人材確保 ガソリンスタンドが人手不足対策にTwitterを活用するべき3つの理由
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する人材の募集方法です。Twitterを活用することが人材の募集に効果的である理由を述べました。弊社では、様々な経営課題に対応する戦略の立案をご支援しています。
人材育成 ガソリンスタンド経営者に捧げるタイヤ販売のセールストーク
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する上司と部下、顧客と店舗スタッフにおけるコミュニケーション円滑化の手法です。ちょっとしたコツをおさえることで大きな効果が得られる可能性が高まります。弊社では、ロードサイド店舗における様々な経営課題に対応する戦略の立案をお手伝いしています。
モチベーション ガソリンスタンドスタッフのモチベーションを上げるには（後編）
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーションの低下防止策です。上司がスタッフや問題に向き合うことなく、逃避するとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。
モチベーション ガソリンスタンドスタッフのモチベーションを上げるには（中編）
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーション低下の防止策です。上司がスタッフの意見を受け止めず、問題解決に走ってしまうとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。