三上 康一

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーション低下の防止策です。上司がスタッフの行動を認めず、評価を下してしまうとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、人材による業績低の防止策です。今回の事例を踏まえて採用・育成を意識することにより、本来得られる収益を確実に得ることができるようになります。。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。

客単価向上の方策として、いかに接客力を向上させるかという点について述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略策定構築のご支援、各種補助金の申請支援を実施しています。

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、理容店・美容室における再来店促進策です。単に初回来店を安くするだけでは再来店には繋がりにくく、今回ご紹介した3つのポイントをおさえる必要があります。弊社では、理容店・美容室の経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。

株式会社ロードサイド経営研究所が提案する店長会議の品質を向上させる手法です。残念な店長会議を事例としてあげた上で、どのような店長会議が業績を拡大させるのかを見ていきます。弊社はガソリンスタンドの経営課題を解決する戦略の構築支援を行っています。

マスクの高額転売と似たガソリンスタンドの事例を取り上げ、株式会社ロードサイド経営研究所としての商道徳の見解を述べました。事業継続のためには、公明正大な商売を貫く必要があります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する洗車収益の拡大方法です。洗車販売において残念な取組みをしているガソリンスタンドの事例を見ながら、どのようにすれば洗車収益が拡大するのかをご紹介します。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略の構築支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所が考える生き残るガソリンスタンドに共通する考え方です。なぜ説明が重要なのか、効果的な説明とはどのようなものなのかをご説明します。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する新規事業アイデアの創出方法です。ガソリンスタンドの新規事業アイデアを事例として取り上げ、どのような考え方がアイデア創出に繋がるのかをご説明します。弊社では、新規事業のアイデア出しから事業化までを計画に落とし込む経営革新計画立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所が提案する人事異動を通じた人材育成の考え方です。若い時こそ苦労をさせることにより、結果的に実力の高いスタッフに育つことを事例を通じてご説明します。弊社では、ガソリンスタンドを始め、人材に課題を抱える事業者のご支援を行っています。