人材確保 加藤紗里の超スピード離婚から学ぶガソスタ人材定着率の向上策 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材定着率を向上させる考え方です。人材の定着率が悪いとどのような損失が発生するかを見た上で、定着率向上の取組をご紹介します。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略策定のご支援を行っています。 2020.01.12 人材確保
接客 ドコモ代理店のメモからガソリンスタンドが学ぶべき3つの注意点 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、ガソリンスタンドにおける接客の注意点です。今回は、ドコモショップの対応を踏まえ、注意するべきことを3点挙げました。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。 2020.01.11 接客
客単価向上 タイヤで儲かるガソリンスタンドが仕入先を大事にする3つの理由 株式会社ロードサイド経営研究所が、あるガソリンスタンドのタイヤ販売を事例として取り上げ、なぜ外部の力を借りることが重要なのかその理由を述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案のご支援をしています。 2020.01.10 客単価向上
客単価向上 ガソリンスタンドのタイヤキャンペーンを成功させる3つの手法 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するタイヤの売り方です。今回ご紹介する3つの手法を取り入れることにより、タイヤ販売が促進される可能性が高まります。弊社はガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略の策定支援を行っています。 2020.01.09 客単価向上
現状分析 倒産急増の理容店・美容室が生き残るための3つのポイント 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する効果的な顧客ニーズの収集方法です。今回のコラムでは、理容店が実際にインターネットで投げかけた質問を事例にどうすれば、顧客が望む店にできるのか、その手法をご紹介します。弊社は、理容店・美容室の経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。 2020.01.08 現状分析
インターネットの活用 ガソリンスタンドはブログ記事のネタをどう探すべきか 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するブログネタの探し方です。今回はガソリンスタンドを事例にどのようにブログのネタを見つけるべきかをご紹介します。弊社は、ロードサイド店舗がインターネットを活用して集客力を向上させるご支援を行っています。 2020.01.07 インターネットの活用
経営の姿勢 周囲が廃業する中で生き残る飲食店3つのポイント 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、生き残る飲食店のポイントです。地方で寂れつつある温泉街において、長年営業できている飲食店の事例を通じて、これから生き残っていくポイントをご紹介します。弊社は、ロードサイド店舗の経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。 2020.01.06 経営の姿勢
顧客満足 洗車機の操作代行をするセルフスタンドが生き残れない理由 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するセルフサービスのガソリンスタンドが生き残るための方策です。ドライブスルー洗車機の操作代行などは、顧客満足が高まるように見えても、実はそうではないことを通じて、生き残る方策を見ていきます。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題を解決するための戦略立案のご支援を行っています。 2020.01.05 顧客満足
戦略の考え方 儲かる写真スタジオの経営3つのポイント 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する写真スタジオが生き残るポイントです。昔ながらの写真店が生き残るには自店の強みを活かすことが必要であることをご紹介しました。弊社は、ロードサイド店舗の経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。 2020.01.04 戦略の考え方
客単価向上 2020年は連休が多い!ガソリンスタンドの正しいチャンスの活かし方 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、ガソリンスタンドにおける連休を活用した効果的な販売手法です。連休を商機とした成果を上げるためにどのような取組みが必要かをご紹介します。弊社はガソリンスタンドの経営課題を解決するための戦略立案のご支援を行っています。 2020.01.03 客単価向上