客単価向上 儲かるガソリンスタンドが顧客のタイヤを預かる3つの理由
顧客が持ち込んだ夏用タイヤと冬用タイヤを交換した際に、交換後のタイヤを預かることで収益が向上する理由を述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
三上 康一
客単価向上 
接客 セルフのガソリンスタンドで積極的に声掛けをするための3条件
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するガソリンスタンドにおける顧客へのアプローチ手法です。今回は、セルフサービスのガソリンスタンドを事例として取り上げ、効果の高まる油外商品のアプローチ手法を見ていきます。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材確保 ガソリンスタンドで人材の定着率を上げる3つの手法
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材定着を促す手法です。人材は自身の取組みによる成果を得ることによってその店舗での働きがいを感じ、定着するので、そのための具体的手法を述べています。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成 人材育成がうまくいかないガソリンスタンド店長3つの共通点
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成のポイントです。今回のコラムでは、あるガソリンスタンドの店長が持つ悩みを解決する形で、具体的手法を述べています。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
経費削減 経費削減3つの失敗事例をガソリンスタンドはどう活かすべきか
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する経費削減で失敗しない方法です。今回のコラムでは、３つの失敗事例を通じて、それを自社にいかに活かすべきかを見て行きます。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
経営革新計画 呉服店が売上向上のために経営革新計画に取り組むべき3つの理由
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する経営革新計画の承認制度を活用するべき理由です。今回のコラムでは、呉服店を事例に市場規模が縮小傾向の業界に所属する事業者の生き残り策を見てきます。弊社は呉服店などロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
リピーターの確保 集客力を高めるトリミングサロン3つの施策
トリミングサロンを題材にどのような取組みが再来店を促すのか示しました。弊社は、トリミングサロンをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援や、小規模事業者持続化補助金など各種補助金の申請支援を行っています。
インターネットの活用 ガソリンスタンドがSNSを活用するべき5つの理由
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するインターネットを活用した戦略です。今回のコラムではガソリンスタンドを事例にSNSの活用について述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案に関する支援をしています。
人材育成 人材育成に熱心な店長自身のスキルアップが促進される3つの理由
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成の考え方です。今回のコラムでは、人材育成をする当人がスキルアップできる理由について述べました。弊社は中小企業が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材確保 ガソリンスタンドが年末に向け人材を確保する3つのステップ
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保策です。今回のコラムでは、人材の応募から採用初期の留意点について述べました。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。