三上 康一

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客数向上策です。今回は客数が減少した理容店における打開策の見出し方を述べました。弊社では、理容店をはじめとしたロードサイド店舗が抱える戦略策定の他、各種補助金の申請支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する経営改善の着眼点です。今回は電気工事店を取り上げて、どのようにすれば事業が好転していくのか、その考え方を述べました。弊社は電気工事店をはじめとしたロードサイド店舗の戦略策定についてご支援しています。

タイヤの購入を即決させる 　複数のガソリンスタンドを運営する、ある企業の経営陣が、タイヤ販売の際にその場で購入を決めていただく、即決販売という方針を打ち出しました。 　一般的に、タイヤ4本を新品に交換すると数万円の出費を伴いま...

業界誌への掲載 　ガソリンスタンドの業界誌「月刊ガソリンスタンド」の3月号に私のコラムが掲載されることとなりました。約4,000字、図表2～3個といったボリュームのコラムです。 　私は、21年間で7つのガソリンスタンド運営会社...

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軽減税率制度 　今年の10月に消費税の税率が8％から10％に引き上げされる予定ですが、飲食料品（酒類、産業用に使用されるもの、外食を除く）と定期購読の新聞については、軽減税率が適用され、消費税は8％のままとなります。 　税金は...

遠すぎるゴール 　ロードサイド店舗では、顧客の固定化策として、スタンプカードを活用するケースがあります。1回来店すると1個のスタンプ、もしくは○円お買い上げで1個のスタンプといった形でカードにスタンプが押され、これが一定数貯まると割...

集客の道具としての洗車 　あるガソリンスタンドでは、ガソリンもしくは軽油を20ℓ以上給油すると、洗車補助券というものが1枚もらえます。これが5枚たまると、洗車が1回無料になります。この制度を導入した意図は、客数を確保するため、という...