モチベーション

年上の部下との関係に悩む上司は多いですが、ハーズバーグの動機付け＝衛生理論を用いて、ベテランスタッフのやる気を引き出すことができます。具体的なガソリンスタンドの事例やコツを紹介します。

2023年12月に発生した高島屋のクリスマスケーキ事件は、現場における品質管理の重要性を改めて認識させてくれます。本記事では、この事件を教訓に、ガソリンスタンド経営者の方々に現場の接客品質管理の重要性を訴求します。接客品質を高めるためには、現場スタッフの声に耳を傾けることが大切であり、その方法とポイントを紹介しています。

危険物乙4試験の合格率を向上させるには、受験するスタッフの試験勉強に対するモチベーションを高めることが重要。動機付け要因に基づく「誘因」を用意し、スタッフの自信ややる気、目標意識を向上させましょう。

スタッフや問題に向き合わずに話を逸らしたり、自分の考えを押し付けたり、根拠のない元気づけをしたりするリーダーは、スタッフのモチベーションを下げてしまいます。この記事では、逃避するリーダーの3つのパターンと、それぞれの対策を具体的に紹介します。

ガソリンスタンド運営会社で店長を経験した著者が、スタッフのモチベーションを下げるリーダーのパターンを解説します。当記事では「スタッフの意見を受け止めず、問題解決に走る」パターンについて、具体例や対策を交えてご紹介します。

ガソリンスタンドは商品で差別化が難しいため、スタッフの質で差別化を図ることが重要です。しかし、リーダーとの関わり方によっては、スタッフのモチベーションを下げてしまうことがあります。この記事では、その中でも最も多い「行動を認めず、評価を下すパターン」について、その特徴と改善策を解説します。

ガソリンスタンドの経営者・管理者として、スタッフのモチベーションを上げるための承認の仕方について解説しています。承認は、スタッフのモチベーションを向上させるための重要な手法ですが、承認の仕方を間違えると、かえってスタッフのモチベーションを下げてしまうことにもなりかねません。このブログ記事では、承認の仕方を間違えないようにするためのポイントをご紹介します。