人材確保

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、飲食店において従業員満足を向上させる方法です。今回示した3つの取組を行うことにより人材確保の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば従業員満足を向上させ、人材確保が実現できるのかをご紹介します。

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱するガソリンスタンドにおける人手不足解消策です。アルバイトスタッフに対して今回お伝えした3つの取組を行うことにより、退職率が下がるばかりか、学生のアルバイトスタッフが卒業後にそのまま就職したがる職場を作り上げることが可能となります。弊社では、人材の定着率向上の他、経営課題に応じた戦略の立案に関するご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する人材の募集方法です。Twitterを活用することが人材の募集に効果的である理由を述べました。弊社では、様々な経営課題に対応する戦略の立案をご支援しています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人手不足の克服方法です。人材を募集する前にやるべきことをやらないと、いつまで経っても人手不足は克服できないでしょう。弊社は、その店舗に応じた経営課題を克服する戦略立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材定着率を向上させる考え方です。人材の定着率が悪いとどのような損失が発生するかを見た上で、定着率向上の取組をご紹介します。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略策定のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材流出の防止方法です。部下と上司では同じ事象でもかかるストレスが異なることを理解していれば、人材流出の可能性を低くすることが可能です。弊社では人材確保のための戦略立案をはじめとしたロードサイド店舗のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材定着を促す手法です。人材は自身の取組みによる成果を得ることによってその店舗での働きがいを感じ、定着するので、そのための具体的手法を述べています。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保策です。今回のコラムでは、人材の応募から採用初期の留意点について述べました。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。