戦略の考え方 油外販売で儲かるガソリンスタンドになり生き残るweb戦略とは 株式会社ロードサイド経営研究所がwebを活用した油外商品販売を事例を交えてご紹介します。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上のコンサルタント経験を踏まえ、具体的にどうすれば効果的に油外販売ができるのかをご紹介します。 2019.02.09 戦略の考え方
戦略の考え方 北国で生き残りをかけたガソリンスタンドの油外収益向上のコツ 北国のガソリンスタンドの特徴 私は、都内のガソリンスタンドで働いた後、出身の青森県青森市に戻って別のガソリンスタンドに勤務した経験があります。 覚悟はしていましたが、北国のガソリンスタンドで働くということは、関東とは桁違いの寒さの... 2019.02.08 戦略の考え方
戦略の考え方 ガソリンスタンドが点検をしないでエンジンオイルを販売するには エンジンルームを点検する意義 ガソリンスタンドでは、顧客のエンジンルームを点検したがります。エンジンルームを点検すると、何らかの不備が見つかり、そのセールスができるからです。完全に整備されている何の不備もないエンジンルームなどそう... 2019.02.03 戦略の考え方
戦略の考え方 24時間営業の店舗における経営者や店長が養うべき視点とは 経営者や店長が深夜勤務や配達を行うコンビニ 24時間営業のコンビニエンスストアで、経営者や店長と思しき方が深夜の時間帯にレジ業務を行っているのを何度か見かけたことがあります。 22:00~5:00までの時間帯は、深夜勤務に... 2019.02.01 戦略の考え方
戦略の考え方 軽減税率を見据え出前を強化することで飲食店が儲かる理由 ある飲食店の貼り紙 冒頭の貼り紙は、ある飲食店の店頭にあったものです。出前はもう積極的にはやりませんよ、という内容ですが、なぜこのような貼り紙をしなければならなかったのでしょうか。 まず、一般的な話として、これまで一定の出... 2019.01.31 戦略の考え方
戦略の考え方 廃業とは縁のない儲かる理容店になる3つのポイント 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客数向上策です。今回は客数が減少した理容店における打開策の見出し方を述べました。弊社では、理容店をはじめとしたロードサイド店舗が抱える戦略策定の他、各種補助金の申請支援を行っています。 2019.01.30 戦略の考え方
戦略の考え方 うまくいかない電気工事店の経営を儲かるようにする着眼点とは 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する経営改善の着眼点です。今回は電気工事店を取り上げて、どのようにすれば事業が好転していくのか、その考え方を述べました。弊社は電気工事店をはじめとしたロードサイド店舗の戦略策定についてご支援しています。 2019.01.29 戦略の考え方
戦略の考え方 ガソリンスタンドスタッフが油外商品購入の即決を迫るデメリット タイヤの購入を即決させる 複数のガソリンスタンドを運営する、ある企業の経営陣が、タイヤ販売の際にその場で購入を決めていただく、即決販売という方針を打ち出しました。 一般的に、タイヤ4本を新品に交換すると数万円の出費を伴いま... 2019.01.28 戦略の考え方
戦略の考え方 小売業のロードサイド店舗が勝ち組となるために重要なこと 業界誌への掲載 ガソリンスタンドの業界誌「月刊ガソリンスタンド」の3月号に私のコラムが掲載されることとなりました。約4,000字、図表2~3個といったボリュームのコラムです。 私は、21年間で7つのガソリンスタンド運営会社... 2019.01.27 戦略の考え方
戦略の考え方 1人客から人気があり儲かる居酒屋のカウンター席から伺えること 秋田市での登壇を終えて 秋田県秋田市で1時間半ほどの講演を終えて、当日宿泊するホテルに向かっている途中に少し気になる居酒屋がありました。秋田の郷土料理を取り揃えていることが店頭で告知されており、趣のある店構えでした。 入店... 2019.01.26 戦略の考え方