コラム

株式会社ロードサイド経営研究所がご支援したテイクアウトを強化したいカフェが小規模事業者持続化補助金に採択された事例です。今回のコラムでは、「経営方針・目標と今後のプラン」をどのようにして採択レベルの計画書にブラッシュアップしたかをご紹介します。弊社はカフェなどロードサイド店舗の経営課題解決を目的として戦略立案のご支援をしています。

　「自分のことは自分が一番知っている」と言う方がいますが、事業経営においてはそれが当てはまるとは限りません。小規模事業者がとるべき戦略は「弱みの克服」ではなく「強みの強化」ですので、自社の強みを把握する必要がありますが、これを見出せないケ...

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する小規模事業者持続化補助金に採択される可能性を高めるための計画書の書き方です。今回は様式2＜経営計画＞の「2．顧客ニーズと市場の動向」の「市場の動向」をどのように書くべきかを述べていきます。

　補助金に採択されるには、補助金を使って顧客ニーズに応え、事業を大きくしていく計画を策定する必要があります。そこで、顧客ニーズを正確にとらえることが重要なのですが、このニーズは、一般論ではなく自店に対するニーズであることが重要です。 ...

　せっかく記入例が公表されているのですから、これを活用しない手はありません、さらに写真・地図を用いれば訴求力が向上します。 　小規模事業者持続化補助金を使って、テイクアウトを強化したいカフェの経営者が記載してきた経営計画をどのように...

　地方都市に立地するそのカフェは、テイクアウトを強化しようと、看板やパンフレットを作成するとともに、店内改装をすることにしました。その費用の一部を小規模事業者持続化補助金で賄うために、計画書を作成しました。 　今回からのコラムでは、...

　子どもが親のあなたにお金をせびってきたら、その使い道や、使いたい理由・時期などを聞くと思います。その上でお金を出すべきかかどうか判断するでしょう。 　小規模事業者持続化補助金を使いたかったら、その使い道や、使いたい理由・時期を説明...

　計画には時間軸が必要です。いつまでに何をやるかが明確になっていてこそ、計画と呼ぶことができます。 　旅行の計画を立てるなら、初日の午前はどこに行って何をして、午後は…というように時間軸を設けるはずです。この「初日」「午前」という時...

　「強み」の定義付けをすることにより、「強み」かそうでないかの判断基準が確立することになります。なお、この定義は世間一般から見て、妥当な内容であるべきことは言うまでもありません。 　テイクアウトを強化するべく、小規模事業者持続化補助...

　テイクアウトを強化するために、小規模事業者持続化補助金の活用を決めた饅頭店が、どのようにして採択されるレベルの計画書を作成したか、そのプロセスをご紹介するシリーズの2回目は、様式2＜経営計画＞の「2．顧客ニーズと市場の動向」について見て...