残念なガソリンスタンド事典 残念なガソリンスタンド事典(店長編) 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するガソリンスタンドにおける店長力を強化させる方法です。残念な店長を題材にして、効果的な店舗運営を実施する方法をご紹介しています。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略を立案するご支援をしています。 2020.01.25 残念なガソリンスタンド事典
広告 インパクトの強い広告の要素を考えてみる 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する効果的な広告を作成する方法です。見た人が、その広告メッセージを他人事ではなく自分の事として捉えさせる事例をご紹介します。弊社は、主にロードサイド店舗の販売促進戦略を立案するご支援をしています。 2020.01.24 広告
戦略の考え方 ガソリンスタンドが24時間営業を止めるべき3つの理由 株式会社ロードサイド経営研究所が考える、ガソリンスタンドが24時間営業を廃止するべき理由です。これらを踏まえて店舗運営を見直すことにより、人材の定着を通じた業績拡大の可能性が高まります。弊社は、そのガソリンスタンドの経営課題を解決する戦略の立案についてご支援を行っています。 2020.01.23 戦略の考え方
戦略の考え方 生き残るセルフサービスのガソリンスタンド3つの共通点 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するセルフ方式スタンドの生き残り策です。セルフだからこそ起こりうるリスクを回避し、顧客満足度を高める方策を述べました。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案支援を行っています。 2020.01.22 戦略の考え方
残念なガソリンスタンド事典 残念なガソリンスタンド事典 株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する、生き残ることのできないガソリンスタンドの事例です。これらを反面教師にすることで事業継続の可能性が高まります。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略立案のご支援を実施しています。 2020.01.21 残念なガソリンスタンド事典
新規顧客の確保 創業して間もない美容室の経営者が考えるべき3つの集客策 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、創業直後の美容室が検討するべき集客方法です。創業して数ヶ月は、顧客で賑わっていたのにどうも最近は…という悩みを解決するヒントになるでしょう。弊社は、経営課題に応じた戦略立案のご支援を実施しています。 2020.01.20 新規顧客の確保
戦略の考え方 努力しても儲からない理容店が考えるべき3つのこと 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、理容店の集客策です。事業の骨格が定まるとそれに応じたマーケティングを展開することができます。弊社は、理容店の課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。 2020.01.19 戦略の考え方
人材確保 新規人材の募集を増やし、採用するための8つの留意点 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、新規人材の効果的な募集方法です。募集後の採用方法や定着方法も一部ご紹介しています。弊社は、人材不足に苦しむ企業が構築するべき戦略を見出し、実際に構築するご支援をじっししています。 2020.01.18 人材確保
リピーターの確保 行きつけの接骨院から固定客の心が離れていくプロセスの一部始終 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する固定客を失わない手法です。接骨院から固定客が離れていったプロセスをご紹介することで、この接骨院を反面教師として、固定客の繋ぎ止めを学んでいきます。弊社では、経営課題に応じた戦略策定構築の支援を実施しています。 2020.01.17 リピーターの確保
接客 タイヤの販売を促進させるためにやってはいけない3つのこと 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客単価の高め方です。今回のコラムではガソリンスタンドの現場でありがちな販売手法を反面教師として効果が見込める手法を述べました。弊社はロードサイド店舗の戦略策定や各種補助金の申請を支援しています。 2020.01.16 接客