戦略の考え方 ガソリンスタンドスタッフが油外商品購入の即決を迫るデメリット タイヤの購入を即決させる 複数のガソリンスタンドを運営する、ある企業の経営陣が、タイヤ販売の際にその場で購入を決めていただく、即決販売という方針を打ち出しました。 一般的に、タイヤ4本を新品に交換すると数万円の出費を伴いま... 2019.01.28 戦略の考え方
戦略の考え方 小売業のロードサイド店舗が勝ち組となるために重要なこと 業界誌への掲載 ガソリンスタンドの業界誌「月刊ガソリンスタンド」の3月号に私のコラムが掲載されることとなりました。約4,000字、図表2~3個といったボリュームのコラムです。 私は、21年間で7つのガソリンスタンド運営会社... 2019.01.27 戦略の考え方
戦略の考え方 1人客から人気があり儲かる居酒屋のカウンター席から伺えること 秋田市での登壇を終えて 秋田県秋田市で1時間半ほどの講演を終えて、当日宿泊するホテルに向かっている途中に少し気になる居酒屋がありました。秋田の郷土料理を取り揃えていることが店頭で告知されており、趣のある店構えでした。 入店... 2019.01.26 戦略の考え方
戦略の考え方 食品を扱うロードサイド店舗が補助金でPOSレジを導入するべき理由 軽減税率制度 今年の10月に消費税の税率が8%から10%に引き上げされる予定ですが、飲食料品(酒類、産業用に使用されるもの、外食を除く)と定期購読の新聞については、軽減税率が適用され、消費税は8%のままとなります。 税金は... 2019.01.24 戦略の考え方
経営の姿勢 現場の士気が上がり達成の実現可能性が高まる販売目標の設定方法 遠すぎるゴール ロードサイド店舗では、顧客の固定化策として、スタンプカードを活用するケースがあります。1回来店すると1個のスタンプ、もしくは○円お買い上げで1個のスタンプといった形でカードにスタンプが押され、これが一定数貯まると割... 2019.01.23 経営の姿勢モチベーション
戦略の考え方 ガソリンスタンドが洗車を無料で提供するべきではない理由 集客の道具としての洗車 あるガソリンスタンドでは、ガソリンもしくは軽油を20ℓ以上給油すると、洗車補助券というものが1枚もらえます。これが5枚たまると、洗車が1回無料になります。この制度を導入した意図は、客数を確保するため、という... 2019.01.22 戦略の考え方
経営の姿勢 ガソリンスタンドが従業員満足の向上に取り組むべき理由とは ガソリンスタンドは小売業なのかサービス業なのか 日本標準産業分類によると、ガソリンスタンドは小売業に分類されています。小売業とは仕入れた商品を消費者に販売する業態です。ガソリンスタンドはガソリンや軽油といった燃料油、オイルやバッテ... 2019.01.21 経営の姿勢
経営の姿勢 ガソリンスタンドの夜勤スタッフと店長が意思疎通を図る工夫とは 日勤と夜勤 私は、21年間で17店舗のガソリンスタンドを渡り歩いた中で、24時間営業の店舗運営も幾度か経験してきました。 24時間営業の場合、大体どこの店舗でも、勤務形態は、朝から夜まで勤務する早番、午後から深夜まで勤務す... 2019.01.20 経営の姿勢
コーチング ロードサイド店舗の店長が身に着けたいコーチングの基本スキル コーチングとは あるガソリンスタンドの店長が「新設店舗はスタッフも全員が新人なのでやりやすいが、既存店舗は既存のスタッフがいるのでやりにくい。転勤するなら新設店舗へ異動したい。」と発言しました。 この発言から伺えることは、... 2019.01.19 コーチング