戦略の考え方

消費税率引上げで免税事業者が検討するべき3つの方向性

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する外部環境変化への対応法です。今回のコラムでは、消費税率引き上げに伴う免税事業者がとるべき今後の戦略について述べました。弊社はロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
現状分析

婦人服店が業績回復のために踏むべき3つのステップ

苦境に陥っている婦人服店の事例を用いて、今後の戦略を構築するために、内部環境と外部環境、特に強みと機会の見出し方を示しました。弊社は婦人服店をはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
顧客満足

【体験談】時計店が経営を厳しくしている3つの理由

時計店を事例になぜ衰退していったのかを見て行くことにより、顧客満足度を上げるためにはどのような取組が必要なのかを検討していきます。弊社では時計店をはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材確保

人手不足を食い止めるために意識するべき3つの窓

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の方策です。今回のコラムでは、経営者のコミュニケーション力が人材確保とどのように関連するのかを示しました。弊社ではロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
経営の姿勢

ガソリンスタンドにおける経営ビジョン3つのポイント

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する組織力の向上手法です。今回のコラムでは、経営に効果的なビジョンをどのように考えれば良いのかという点を示しました。弊社ではロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
戦略の考え方

ガソリンスタンドが今から年末商戦の準備をするべき3つの理由

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する繁忙期対策です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドが年末商戦の準備を半年前から行うべき理由を述べました。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
客単価向上

4年連続赤字のガソリンスタンドをひと月で黒字にした3つの方法

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する収益性の向上策です。今回は、赤字続きのガソリンスタンドを4年ぶりに黒字転換させた事例からその手法をご紹介します。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案支援をしています。
オペレーション

携行缶に給油したガソリンを犯罪に使わせない3つの方法

ガソリンスタンドで携行缶を用いて購入したガソリンを顧客が犯罪に使うことを防ぐ具体的な手法を述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材確保

人手不足のガソリンスタンドに不足している3つの力

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の方策です。今回のコラムでは、人材確保に苦労する職場のパターンを示しました。弊社ではロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成

アルバイトスタッフをゲームのように育成する3つの方法

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成の方法です。今回のコラムでは、アルバイトスタッフの育成について具体的な方策を示しました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
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